|
"VISION INTERNATIONAL PEOPLE GROUP" - новое в философии бизнеса
В основе сетевого маркетинга
лежит гуманистическая этика. Гуманизм, этот великий мировоззренческий
и этический принцип, сложившийся четыре столетия назад, утверждает
признание ценности человека как личности, его права на свободное
развитие и проявление своих способностей. В качестве критерия оценки
общественных отношений гуманизм выдвигает блага для человека.
Переосмысливая идеи Петрарки и Шекспира, сегодня можно сказать:
тот, кто многого достиг в жизни, помогает другим добиться успеха.
А также тем, кто по объективным причинам, в силу нетрудоспособности
не может этого сделать (детям, инвалидам и старикам). Парадоксальный
на первый взгляд синтез экономического и духовного в сетевом маркетинге
на самом деле не случаен. Если человечество заинтересовано в дальнейшем
развитии цивилизации, а не в самоуничтожении, то ему необходимо
искать альтернативу конкуренции, приводящей на деле к жестокой конфронтации,
которая сводит на нет прогрессивные начала, заложенные в конкурентной
борьбе.
Это - новые формы сотрудничества, которые лежат в плоскости международного
духовного объединения.
Это - основа нравственности и этики современного мира.
Гуманизм конца XX века на первое место ставит духовно развитого
человека. Сетевой маркетинг - это современная социально-экономическая
модель, которая естественным образом воплощает в повседневную жизнь
гуманистические принципы. "Vision International People Group" -
компания сетевого маркетинга, в которой духовное начало стоит на
первом месте. Сегодня мы имеем право и основания смело и уверенно
заявить:
• Наша миссия - сделать все возможное для разрешения проблем, грозящих
существованию каждого человека и человечества в целом в части обеспечения
здорового образа жизни, здоровья и долголетия.
• Наша цель - стать первой в мире международной компанией, дающей
полный спектр социальных гарантий людям, профессия которых дистрибьютер.
• Наш долг - создать общность нравственно здоровых людей, объединенных
системой духовно-нравственных ценностей и высокой культурой.
Столь масштабные задачи - требуют от дистрибьютера "Vision International
People Group" особой самоотдачи. Но это вовсе не значит, что нужно
просто много работать. Александр Суворов говорил: "Воюй не числом,
а умением". Не менее известны и другие слова великого стратега:
"Тяжело в учении - легко в бою". Современный дистрибьютер обязан
быть не только хорошим тактиком, умеющим разглядеть ближнюю выгоду
- он должен обладать стратегическим мышлением, растить в себе лидера.
Ему необходимо учиться:
• ставить цели - амбициозные, мобилизующие, но вполне достижимые,
• реально оценивать проблемы, которые могут возникнуть при достижении
этих целей,
• выслушивать и объективно оценивать советы опытных товарищей и
экспертов,
• принимать эффективные и своевременные решения, Наше будущее в
значительной мере зависит от того, каким мы его себе представляем.
Можно сказать, что будущее заранее формируется в сознании людей.
Наша задача - внести свою лепту в формирование нравственно-здорового
общества, в котором высшими ценностями станут гуманизм, нравственность,
здоровый образ жизни. Способность предвидения требует и конкретных
знаний:
• реального положения дел, существующей ситуации:
• широкого спектра современных мировых тенденций,
• механизмов оценки результатов предпринимаемых действий.
Эти знания позволяют своевременно выбрать новое направление до того
момента, пока развитие событий не приобрело необратимого характера
или исправление ситуации оказалось дорогостоящим и достаточно трудным.
Другими словами, необходимо создание системы опережающего изучения
спроса на товары и услуги Компании. Важнейшим этапом развития деятельности
компании "Vision" является глобализация ее деятельности, где завершающим
шагом должно стать ее превращение в транснациональную корпорацию.
В современных условиях глобализация деятельности Компании является
залогом не столько выживания в конкурентной борьбе, сколько ее развития.
Для того, чтобы стать компанией № 1, в "Vision International People
Group" разработаны долгосрочные направления развития и определены
позиции на мировом рынке. Для реализации этой цели были разработаны
и обоснованы средства ее достижения. При этом были учтены научно-технические
и производственно-сбытовые возможности, социально-психологический
потенциал Компании. Все это было предпринято, чтобы ясно представить
себе будущее "Vision", другими словами иметь четкую стратегию деятельности:
знать, чего мы хотим достичь и какими обладаем для этого возможностями.
Стратегия Компании (а значит, и стратегия деятельности каждого дистрибьютера)
складывается из нескольких составляющих. Если и Компания, и дистрибьютеры
будут действовать в соответствии с разработанной стратегией, можно
уверенно утверждать; совместными усилиями мы достигнем - и достаточно
быстро - поставленной цели: превратиться в лучшую компанию мира.
При выработке стратегии развития "Vision", разумеется, использовался
весь накопленный мировым бизнесом опыт.
Но ни для кого не секрет, что стратегия, применимая для одних целей,
не станет работать при выполнении иных задач. Традиционное стратегическое
управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции
на перспективу в зависимости от первоочередности целей. Нетрадиционные
приоритеты, существующие в "Vision International People Group",
не могли не повлиять на структуру стратегии развития Компании. Основные
стратегические направления развития "Vision International People
Group" Приведенная ниже структура в известной мере условна, ведь
все эти стратегические направления не существуют изолированно друг
от друга, а находятся под взаимным влиянием. Например, внедрение
современных новых технологий серьезным образом влияет на сам стиль
работы дистрибьютера "Vision", укрепляя его имидж свободного важнейшая
составляющая продвижения продукции на рынок, достижения преимуществ
в конкурентной борьбе.
Для укрепления
своего имиджа Компания осуществляет:
• дальнейшее продвижение на мировой рынок продукции, связанной с
укреплением здоровья, здоровым образом жизни;
• популяризацию и пропаганду здорового образа жизни:
• организацию культурных, спортивных и т.п. акций;
• благотворительную деятельность, направленную на решение насущных
проблем инвалидов, детей-сирот, малоимущих семей, беднейших слоев
населения;
• издание высококачественной печатной, видео- и иной продукции,
поддерживающей имидж Компании и содержащей объективную информацию
о ней.
Каким должен быть дистрибьютер "Vision", чтобы достойно поддерживать
сложившийся высокий имидж Компании? В первую очередь блестящим профессионалом.
Продемонстрируйте в работе свой энтузиазм, инициативу, общительность,
энергию, выдержку, надежность, честность и компетентность. Но абсолютно
необходимыми профессиональными качествами теперь становятся не только
знания и навыки. Один из важнейших стратегических принципов "Vision"
- ориентация на самостоятельность каждого дистрибьютера, его самозанятость,
на работу в малых самоуправляемых командах.
Поэтому от
современного профессионала требуется ряд личностных качеств, таких,
как:
• инициативность;
• самостоятельность;
• способность принимать ответственные решения;
• творческий подход к любому делу;
• умение доводить его до конца;
• умение постоянно учиться и обновлять свои знания.
Кроме того, современному сетевику необходимы:
• гибкость мышления;
• умение вести диалог;
• коммуникабельность;
• терпимость к чужому мнению и т.п.
2. Совершенствование системы управления Компанией
Повышение эффективности
управления в любой деятельности - одно из важнейших стратегических
направлений.
Совершенствование системы управления идет по разным векторам:
• изыскиваются технологические меры, ведущие к снижению издержек
производства при одновременном повышении качества продукции, обеспечивающего
ее конкурентоспособность;
• установлены строгие требования к стандартизации
и сертификации технологии производства продукции Компании;
• вводятся дополнительные меры по контролю качества сырья, используемого
при производстве биологически активных добавок к пище и косметики.
2. Вектор формирования товарного ассортимента.
Для его развития:
• расширяется ассортимент биологически активных добавок к пище,
осваиваются новые товарные линии по выпуску женских и мужских косметических
наборов;
• учитываются потребности всех социальных слоев общества при формировании
ассортимента продукции Компании
• учитываются требования конкретных географических рынков при формировании
ассортимента продукции Компании.
3. Вектор продвижения товаров.
Для его развития:
• создаются оптимальные условия для сбыта продукции за счет ее высокого
качества и уровня оказываемых услуг, полной информированности дистрибьютеров
и конечных потребителей о распространяемой продукции для благоприятной
ценовой политики;
• в помощь работе дистрибьютеров издается высококачественная печатная
и видеопродукция о товарах Компании.
3. Социальное направление
Это стратегическое направление деятельности Компании нацелено в первую
очередь на поддержку бизнеса дистрибьютеров, на социальные гарантии
в старости. Для выполнения важнейшей задачи Компании - солидаризации
дистрибьютеров и руководства "Vision" - необходимо создать такие
условия работы, при которых цели дистрибьютеров и Компании будут
абсолютно неразделимы. Кроме того, большое значение придается благотворительной
деятельности. Эти акции проводятся как самой Компанией, так и дистрибьютерами,
в некоторых случаях - совместно. Благотворительная деятельность
включает в себя:
• проведение адресных благотворительных акций, в результате которых
мы оказываем помощь различным общественным организациям, обществам
инвалидов, детским и дошкольным учреждениям;
• расширение сотрудничества с международной организацией "Красный
крест";
• разработка и претворение в жизнь широкомасштабных благотворительных
программ;.
4. Географическое развитие и интернационализация
Во многих странах Компания имеет устойчивое положение на рынке и стабильно
получает значительную прибыль. Стратегическое направление географического
развития и Для этого Компания будет:
• официально открывать отделения "Vision International People Group"
в каждой стране, где численность дистрибьютерской сети достигает
10000 человек;
• создавать полнокровную корпоративную инфраструктуру для обеспечения
работы дистрибьютеров в этих странах.
5. Внедрение современных информационных технологий
Каждый дистрибьютер нашей Компании - это практически
"сверхмалое предприятие", поэтому необходима серьезная информационная
поддержка его деятельности. Наличие телекоммуникационной компьютерной
техники, всей инфраструктуры, созданной в период становления "Vision",
позволяет сегодня создать "информационную кровеносную систему" Компании.
Это стратегическое направление предусматривает:
• создание WEB-сайта "Vision International People Group" во всемирной
информационной сети Internet, на котором будет располагаться всеобъемлющая
информация о Компании;
• создание глобальной информационной сети, обеспечивающей всем дистрибьютерам
"Vision", независимо от их местонахождения, прямой доступ в реальном
масштабе времени к базе данных Компании с тем, чтобы осуществлять
заказы, электронные платежи и получение товаров;
• создание и использование в компьютерных сетях Компании уникального
программного продукта, обеспечивающего дружественный интерфейс и
ускоренное обслуживание обращений каждого дистрибьютера Компании;
• введение в целях избежания ошибок при подсчете комиссионных специальных
дублирующих программных модулей с дополнительным контролем предварительных
результатов;
• выявление и моделирование закономерностей и тенденций рынка информационных
ресурсов, услуг и телекоммуникаций;
• разработку специальных многофункциональных чиповых карт для дистрибьютеров
Компании на базе операционной системы, позволяющей объединить в
рамках одной системы функции кредитной и дебетовой карточек, удостоверения
личности, пенсионной, страховой, медицинской и телефонной карты.
Для нашей Компании предпринимательство и гуманизм - два тесно связанных
понятия. Это не случайно, потому что в "Vision" самым главным достоянием
считают каждого человека в отдельности. Именно благодаря своим людям
Компания добилась фантастических успехов за очень короткое время.
Но это результат колоссальной организационной работы, которая строилась
и строится на фундаментальном двуедином принципе: Развитие каждого
в интересах развития Компании и развитие Компании в интересах развития
каждого! Давайте развиваться вместе! Наш успех, успех "Vision International
People Group" зависит от нашего желания, стремления, настойчивости
Вперед! Наша работа - залог общего Успеха.
вернуться
|
